为适应公司事业飞跃发展的新形势，落实下一年度工作会议的战略部署，契合集团在企业发展及未来战略定位的需求及计划，集团聘请任仕达人力资源通过企业战略定向项目，对集团进行定制化的战略分析，12月20-21日，集团“企业战略工作坊”启动，集团总裁郑秋煊先生、人力资源总监谢瑛妮小姐、公司各部门负责人参加了培训。
集团在发展过程中，坚持以人为本的管理理念，坚持以“质量第一、顾客至上、重合同、守信用”的经营服务方针，致力于产品品牌建设，不断优惠人、财、物资源管理，已经建立起从品种培育、种鸡饲养、饲料生产和加工、种蛋孵化、防疫、设备维护到物资采购、产品销售、售后服务等各环节的标准化质量管理体系与管理制度。
此次企业战略工作坊项目，主要针对集团业务的现状与问题点，提供战略梳理、市场分析、框架搭建等服务，通过战略目标确定、战略分析、市场现状分析、SWOT分析、市场营销策划目标、营销战略与策略等，确定了组织的战略规划准备度，形成了接下来3个月的行动计划：组织文化、决策系统、成长的速度和方向，初步形成了科朗的愿景、使命与价值观，相信定可以协助集团战略的新挑战和新实践，为集团下一步的发展提供可参考的战略蓝图。
